1 工程管控严谨，有意识把规划设计、施工监造以及施工分开发包，涉及业主设计监造与工程统包商等三方角色。很少把项目内全部子系统交由一个包商统包， 即便如此也会要求把子系统分包给不同包商，以确保工程能在统包财务不良的前提下正常进行。
2 注重工法，质量及安全性，对品质及质量有详细考核规范，并能严格实施。愿意在程序上不断测试直到满意，项目通常具有一定规模且对技术有一定要求，对工程材料及施工方式亦较为讲究，会注意线路与设备连结施工的细节。通过对各个工序及材料的把控，最大程度降低事后维护频率，从侧面提高获利。
3遵循“法理情”管理原则，最大限度降低“情”之感性因素对工程的影响，对甲方有诸多保护与限制以平衡权利与义务。
4依赖“阶段性”——阶段验收+阶段付款，有效管控成本及工期。其中施工工期经过精细计算，而在一定期限内进行施工只是给所有阶段工程一个合理检视的机会，以便后期再进行修缮补强。
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