因各变电站多数呈分散式分布，且很多地理位置处于人烟稀少的地方，平时无人或少人值守，管理人员只是在固定的时间去做设备的维护工作等，故电力监控技术就必须根据行业特点进行产品及技术研发，推出更多符合行业需求的产品，只是目前还面临着一些困难。
1、研发面临阻碍。中兴力维徐俊兵表示：变电站监控系统要融合门禁、安全防范、告警等系统组成综合管理系统，困难很大。首先，融合不是一个综合显示问题，而是系统间的无缝对接。如变电站告警系统出现告警，那么此告警首先通过告警系统上传，但是同时需要确定是否防盗告警，如果是则要通知安全防范系统;再次，告警同时要通知视频监控系统，让摄像机对准相应的位置进行录像。且这些动作是同时完成的，由各个系统按照预定的方案配合工作。
然而早期的监控系统，视频监控、门禁等都是独立建设、独立运行的，建设厂家众多，其接口、协议均不相同，要想将各个部分融合在一起，理想化的方式是制定统一的行业规范，然后各个厂家根据规范对产品进行升级改造，且需要投入大量的人力及财力。
2、监控市场发展面临阻碍。电力行业监控市场巨大，但在市场推广中也有着各种阻碍。各个变电站监控应用规模不同，需求不同，使得监控产品应用需求受到阻碍;电力部门的重视程度不同，电力监控建设数量减少，阻碍电力监控市场发展;资金来源不同。武汉烽火陈昌敏强调：许多由企业自筹资金来源的，因财务预算不足的情况下，相应的减少电力监控的资金投入，阻碍电力监控市场发展。
3、带宽问题。中兴力维徐俊兵表示：“虽然变电站经历了十几年的变更呈现了超前的发展，但由于以前监控处于“配套”地位，变电站都是以数据传输为主的网络系统，这样的网络系统带宽较窄，一般都是2M(E1)。虽然随着这些年网络的迅速发展，带宽有较大升级，但是仍然无法满足标清甚至高清的实时视频传输要求。”
从业人员不拖后腿
在采访中，虽然大部分受访者表示，目前的安防管理系统均是通过图形化方式呈现的，各变电站管理部门人员只需具备基本的计算机知识和电气化知识就可以对系统应用自如，加上厂家的相关培训，故一般工作人员经过简单的培训即可上岗，然武汉烽火陈昌敏却认为，从业人员的管理和筛选也可有自己的一套准则。
· 加大变电人员轮岗力度。武汉烽火陈昌敏表示：研究表明，变电的安全可靠性与轮换岗位的次数的平方成正比。岗位轮换可以有效控制习惯违章和熟视无睹的麻木现象，加强工作责任心和教育，减少心理疲劳生活枯燥无味，有利于员工的身心健康，达到安全生产的目的。
· 实施变电人员年检考核上岗制度。针对极少部分变电运行人员应知应会能力掌握不足，及能否适应上岗条件判别不清的情况，可实行变电运人员年检考核上岗制度，从而更好的确保变电站安全管理。。
· 变电人员上岗条件的硬性指标和筛选系统。变电一线运行人员构成复杂，极少部分变电生产员的素质甚至达不到变电生产要求的情况。为把好变电生产人员的入口关，可制定《电网公司变电生产人员最上岗标准》，通过调研，明确变电人员应该具备的学历，健康状况等。通过测评系统把不适合变电生产工作岗位的人员，从中筛选出来，进行帮扶改进。其表示，特别是在录用新员工时，大力推进测评系统，对不满足要求的人员，慎重进行录用，是把好安全生产第一道用人关口。
结语
提高变电站的未来，其实也是老话长谈，就整个安防行业来说，集成化、智能化、高清化已是大势所趋，变电站也如此。套用海康威视江智洲的观点：“未来变电站定会朝全智能方向发展，通过部署在变电站内的各类传感器及站端管理系统，传感器实时采集数据，在管理系统中预设联动方案，一旦出现异常，系统实现自动化预案处理，可大大减少人工干预，即使站端与中心的通信中断时系统也能独立运行，从而保证变电站实现更正的集成化和智能化管理。”
但同时笔者认为，“智能电网”是一个很泛的概念，它的全面普及必将经历一个漫长的过程，要面对传统方式的竞争，又要不断攻破前行路上的阻碍和困难，只有较好的掌控这两者，变电站全面“智能”的时代才真正可以说是不远了。
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