以摄像机为主的前端厂商，他们的特点是机会多;二是国内和国外两个产品阵营。国外以松下、索尼、三星安防占有一定优势和份额，国内群雄逐鹿，没有核心的品牌。
DVR产业格局则不同，主要以民族品牌在高中低端占绝对份额，国内企业刚开始的门槛不高，通过十年的全方位竞争，剩下的企业称得上真正的品牌龙头企业。
这不只是企业产品的体现，更是一种综合能力，包括了生产、技术、服务、影响力等。在国内外凸显出自己的品牌，金字塔逐步形成，市场的份额也越来越聚焦了。
不管是从模拟到数字，还是从PC到嵌入式，这其中都是有划时代的技术革新，但是DVR产品不存在核心的技术壁垒，优秀的DVR厂商可以脱颖而出，形成今天的格局，关键在于企业的内功，它是由几个因素促成：
第一以多年视频压缩处理技术的积累，做得更加出色，更好地满足用户需求，在细节处理上更加完美。
第二，不只是简单能做产品，同时在品质和生产控制方面，要视企业对产品品质的重视程度，是否能以高品质保证品牌形象。第三是产品如何去推广以及如何为用户所使用，这是销售和服务的问题。
这其中的服务附加值问题，大家都能够想到，但是不一定能够做好的。正是基于这三点才会形成几个核心领导品牌。
下一步，监控录像存储设备形态会如何改变，何去何从?这将取决于DVR技术改变，它将会推动新产品形态的出现。
只有把握住了DVR的发展就相当于把握住了安防监控发展的脉搏。不管下一步往IP方向发展，还是较长时间内DVR存在，编解码技术永远是数字视频的核心技术。
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