2011年是一个安防值得纪念的一年，不仅仅是9·11的十周年，也是中国安防市场两家民族企业——海康威视和浙江大华创立的10周年纪念日。
之所以把将两家企业举例，是发现在这两家企业在10年中的发展方向基本是与企业建立之初的规划路线相一致的，所做出的“战略转型”也是事先都规划好的。也可以说他们对几年内中国安防的明天做到了洞查未来。
关于未来，中国安防企业更多的是依靠企业家自身对行业的积累所做出的判断，同时又要有对自身判断的一种坚持，当然坚持也是一种“赌博”。在2011年a&s举办的第二届安防发展高峰论坛上，东方网力董事长刘光讲到2005年企业在探讨是否放弃编码器硬件开发时，创办人之一的蒋宗文坚持了之前的构想。现在看起来这个决定是正确的，如果放弃了对于东方网力来说NVR的地位将会永远失去。
尤其是现在，在越来越多的IT、通讯领域的企业进入到安防行业中，对未来的预测以及坚持成为了中国安防企业建立自身差异化的重要一环。但是在中国安防市场很多企业都在跟头把式地追赶和见招拆招的竞争中，视乎很难有足够的时间和精力去研究今后市场的动向和未来发展的趋势。笔者刚进入安防市场时看到一些企业几乎是每年都在转型，笔者都会觉得奇怪：这家企业是咋了，每年规划的战略都是在讲转型，难道就没有一个企业可以为之努力几年的市场方向和领域?
这可能是很多中国安防企业作为追赶者、模仿者和跟随者的无奈，对未来系统性的研究、对趋势的精准判断、对自身目标的坚持，的确是很多中国安防企业自身的一个短板。希望今后会有更多的中国安防企业能够从琐事中抽身，沉下心来，对自己企业未来的发展有个详细的规划，并能够坚持下去。
在新需求与新格局下，安防服务已经成为了举足轻重的一项，它已经不再是最初的报警运营服务，而是真正融合了人防与技防的保安服务公司。
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