据媒体了解，2019年大华股份将中国区业务划分成了四大板块，分别是以政府为核心的ToG业务，以大企业为核心的ToB业务，以中小企业为核心的ToSMB业务和以消费者为核心的ToC业务。
具体来看，针对ToG市场，大华股份将持续推进“HOC城市之心”的发展战略，提升公司解决方案的销售能力。今年雪亮工程、人脸识别的项目有较多机会，大华将把握项目机会，去拓展城市级和行业级的主动和被动集成项目。
在ToB市场，可以明确地看到，企业用户已经从安防的可视化在向企业的生产和运营管理的可视化做转变，尤其是大企业的需求在猛增。针对ToB市场的变化，大华2019年将坚定地投入优势兵力来深耕，未来也将成为其重要的增量市场之一。
针对ToSMB业务，大华股份今年推出SMB市场拓展新生计划，落地到每个城市和区县。在分销体系管道方面，从专业的安防市场往沿街商铺、家装市场、电商延伸；产品管道体系方面，SMB业务未来将会有更多基于产品化的解决方案、产品包的方式，客户的需求也会从购买硬件转换到购买应用服务、云存储等一些增值服务。
针对ToC业务，此前因对家庭、零售市场的覆盖率不高，未来大华股份在构建乐橙Imou品牌方面，会通过线上线下品牌的一些推广，提供基于个人跟家庭用户的场景，能够为用户创造价值更多样化的产品，提升产品丰富度。
在四大业务板块中，大华股份将投入约80%的人力资源在政府及大企业业务上。
大华股份表示：“二八原则在视频物联行业是比较明确的，在人力资源的投入方面，公司未来会将80%左右的人力资源投入在政府、大企业业务，聚焦重点价值客户和价值项目，提升整体组织效率。”
“ToSMB业务和ToC业务方面，公司也会保持充足的客户接触面和覆盖面，依靠原有的和新建的管道，依托公司的合作生态和合作伙伴，一起共同投入资源拓展业务。”
近几年，国内市场趋势发生了一些变化，在政府跟大企业市场里，项目的颗粒度在变大，整个决策层在上移，决策链变长。目前政府和企业高层都开始关注一些顶层规划，项目来源会比较多，而且在部门和部门之间，行业和行业之间的数据边界在变得更加模糊，数据共享会成为趋势。
在市场趋势不断变化的情况下，大华股份也在及时调整内部，从原有的部门之间的数据壁垒到行业壁垒，逐步在打通。
对于未来国内安防市场的业绩增长点，大华股份表示，公司最终的增长还要来自于对整个业务边界的把控能力，会在一些市场上做一些取舍，来实现业务的良性增长。无论是ToC还是ToB，每个市场的发展空间都很大，哪个市场更大还是取决于公司自身能力的提升。
除了国内的市场战略以外，针对海外较复杂的政治经济环境市场，大华股份也做了相应调整。
大华股份表示，2019年海外业务的整体策略是优化渠道和加大行业客户的拓展，抓住增量市场，从单一的产品向解决方案转型。
在销售策略方面，从2018年开始，大华股份做了更多渠道的下沉，找到终端用户的共性需求，推出更合适的解决方案，让合作伙伴更有效地去推广解决方案，变被动销售为主动销售，更有质量的进行销售推广。
在市场方面，海外企业客户对视频物联的需求在快速增长，比如园区管理、零售、物流行业，都有很多行业性的需求。针对此，大华股份2019年将聚焦一些样板点进行重点投入。
消费类业务方面，2018年大华股份发布了针对海外消费者市场的Imou新品牌，2019年也会在重点的国家和区域进行投入，发展线上线下的渠道，未来将成为海外业务的一个重要增量。
大华股份表示，总体来说，优化渠道业务的目的是为提升公司产品竞争力，建设好市场秩序，给公司的行业合作伙伴，包括渠道伙伴信心。
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