1997年-2010年，国内安防业甚少企业关注安讯士是谁，到今天没有谁会忽略安讯士。
时间拨回2011年3月2日，安讯士正式任命蒋洪涛博士为中国区总裁。这天或许让一些竞争对手难以释怀。
这是一张中国安防标志性的面孔，他曾任职于安防模拟时代被奉为全民偶像的PELCO十余年，先后担任Crockett International中国区首席代表、PELCO北亚区业务发展总监等职位。这位有着技术型工程师气质、看起来不苟言笑的中年人2010年12月份飞到了位于北欧雪国瑞典的安讯士总部面试。
面试官单刀直入问，“安讯士中国区业务一般般，如果你通过面试，你打算怎么把IP业务做起来?”
他习惯略微沉思回应，“如果能做好两件事，安讯士在中国的业务肯定会起来。”
面试官追问，“哪几件事?”
“第一件是团队，第二件是渠道。”
“怎么管理团队?”问题暂且打住，回顾安讯士自1997年进入中国以来的历程，尽管洞悉全球安防发展的未来，但其在较长一段时间中，在当时毫无IT观念的安防界做得并不轻松，在中国也是几易主帅。
“我打个比方，现在外面大雪纷飞，很冷，而我们在这儿穿一件衬衫很悠闲。我们无法控制大环境，但是我们可以控制小环境，通过安装空调，我们可以在室内感觉很舒服。我希望营造一种这样的小环境，员工之间彼此支持、互相欣赏、互相支持，让他们感到公司有一个温暖的环境。他到外面见客户也许会受到委屈，受到不公平对待，但是回到公司可以得到同事的理解和支持，有一个温暖的环境在等着他，而不是一回到公司就头疼。”
与蒋博打过交道的人，很容易被他的蒋氏叠词——“非常非常”感染到，简洁有力。如面试时所言，两年内安讯士中国没有一个员工主动辞职，这在中国安防人才市场非常少见。
“我很欣慰，安讯士中国团队非常非常稳定，这是我们保持高速增长的非常非常重要的因素。如果没有稳定的团队肯定做不到稳定的增长，三天两头换个人，别人没办法跟你做生意。如果你在内部让你的员工满意度提高一分，他会让你的客户满意度提高十分。所以，我相信整个安讯士团队对中国区的环境目前还是满意的，如果他对安讯士很满意，他会主动为安讯士着想，而如果他不高兴的话，他只是被动地在工作。”每年安讯士都会请专门的调查机构进行员工满意度调查。他用独有的蒋氏幽默谈到，“我跟老板说，如果我有员工辞职那是我的问题，我要照镜子看看自己哪里做得不好。”
对蒋博而言，这也是他加入安讯士以来带来的最大改变。“每半年总部会对我进行一次考评，总裁和所有副总裁都会参加，每次超过两个小时，总部对这两年中国区的变化充分肯定，特别是在团队方面。因为大家提到安讯士，首先想到这是一个正直、值得尊敬的团队，从而愿意跟我们合作。”这种满意度所带来的快乐无法用金钱衡量。“我跟团队一起工作得很快乐，很高兴，这种感觉非常非常重要。”
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