【安防知识网】2009年，LG最大的变化就是渠道策略的调整。LG改变了之前的全国总代制，迅速重新布局新的渠道战略，将全国分为9个片区，如东北、华北、华中、华南、西南、华东等，采取区域总代制，每个总代管理3-4个省或区，总代可以下设当地代理商或者由总代直接销售。安孝俊透露，未来LG安防的营业支援组织将全力协助当地代理商一起打开市场。
从之前的4个大区代理制到全国总代制，再到现在的区域总代制，LG安防一直在探索更有效、更合适的渠道体系。对于这种变化，安孝俊解释道，“对于任何一个国外品牌来说，渠道非常重要。作为一个新品牌，LG安防尤其需要稳定的合作伙伴拓展市场。我们希望开发当地具备实力的渠道商，和他们更密切地合作，覆盖到全国更广的区域。一切都从市场需求出发，这才是我们调整的基本考量点。借助新的渠道体系，LG希望与客户之间不存在代沟，更直接地听到客户的声音，并将客户的需求更及时，更好地反映到产品开发方面。”
而在如何选择合作伙伴方面，安孝俊强调双方维系共识很重要。他以“夫妻”的概念形象地解释：这是一种双向选择，互相之间应该分享长期的发展战略。“对于合作伙伴而言，他需要衡量与LG合作之后，对个人及公司的发展有什么益处和风险，以及面临危机时厂家怎么来解决等。而对于LG安防而言，由于在中国尚属于年轻品牌，更希望选择在当地行业中具备实力的年轻公司。年轻与年轻之间有很多共同的语言，有共同成长的需求。对方的规模不需要太大，只要在当地的行业中具备成长的实力，并且专注于做安防。”
安孝俊表示，LG安防更希望可以在产品开发、服务、技术、销售等方面给合作伙伴带来好处，而不是直接做“生意”。“在具体的项目上，我们将与代理商协作，共同参与项目，增加支援力度。未来，我们希望给他们多一点支持、多一点权利，甚至在未来由中国的朋友运作整个LG安防销售，”安孝俊由衷地说道。
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