【安防知识网】跌宕起伏的2009年已过去，安防行业迎来全新的2010年。让整个对讲产业关注的话题依然是：今年的市场会如何?谈到对讲行业市场的发展前景，朱莹充满信心地表示：2007年，中国建了700万套(将近7亿平方米)住宅，根据国务院相关发展战略，伴随着中国城市化进程加快，到2020年，中国还需建将近100亿平方米住宅。这表示今后每年的建房速度将是2007年的1.3倍，中国住宅市场需求仍将快速增长。相应地，对讲行业的前景非常广阔。但竞争也会更激烈，新的企业会不断涌现，冠林将如何应对新的竞争?
对此，朱莹引用股神巴菲特的一句话形容企业的竞争力。“退潮后，才知道谁在裸泳”。意思是说，大盘涨，做股票会比较顺手，赚钱相对容易，很多不好的操作习惯被掩盖了，人们忙于赚钱，在股市中频繁地进出，看不出自己的问题，只有在股市不好时，才知道能力的强弱。“做企业也是一样，当整个市场都在增长时，大家都增长，无法分辨谁强谁弱。而真正强大的企业，无论外界如何变化，企业都应该保持不错的增长。这么多年来，无论外界如何变化，冠林更多地是关注自身的成长。”
这一点，在冠林对待业绩的态度上有充分体现。“2008年，房地产市场不景气，但冠林的业绩增长却达到了60%。2009年，市场好转了，我们的有效合同增长却只有40%。为什么整体市场好了，我们的增长却反而下降了?”通过全面的分析，冠林认为，不是公司在技术和销售面缺乏竞争力，而是企业的内功不够好，管理能力需要再增强。“中国一年有近700万套的新建住宅，你能拿到多少户?如果拿不到该拿的比例，就说明企业自身能力有问题。”一直以来，冠林从不将企业增长归因于市场或行业，而是从自身找原因。
中国很多企业都囊括研发、制造、销售、服务等环节，当企业发展到一定阶段，各环节之间难免“打结”，导致部门协调处理越来越多，企业内耗增大，效率下降，使得增长面临新的瓶颈。而随着销售规模的扩大，冠林也遇到了同样的问题：管理薄弱，人员疲劳，对市场拓展缺乏想象等。“2010年，我们最重要的工作是要想办法渡过‘管理瓶颈'关，思考如何做到精益生产，提升企业的管理效率及经营效率，使公司的整体实力再放大。”从2009年9月份开始，冠林将增强企业管理能力放到企业经营的首位，并开始了新的征程。
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