【安防知识网】神州数码自2000年从联想分拆出来，到现在成长为年营业额400亿规模的企业巨人，这个过程中也有不少人对它的发展曾经充满疑问。同样，2005年神州数码开始代理安防国际一线品牌的时候，一样有人表示质疑，但事实证明神州数码在安防领域不是‘菜鸟，不仅连续两年荣获该品牌全球安防业务分量最重的安防业务最佳拓展奖，同时还连续几年获得集团对业务增长快速部门颁发的“金牛奖”。面对这些成绩，神州数码安防的管理团队一致认为这一切都来自于“人”。神州数码将人才脱颖而出的机制视为企业发展的原动力，一支具有高度责任心和使命感的员工队伍是保障团队执行力的关键。
延续联想“搭班子、定战略、带队伍”的思想，神州数码对员工的管理是文化与制度的结合，不崇尚个人英雄主义，秉承集团“负责任”的企业文化，以完善的制度进行规范化管理。与众多中小规模的安防企业不同，作为安防领域的“老将”，在文化与制度的管理理念渗透之下，神州数码的安防团队更像是整齐划一的“正规军”作战。“神州数码安防团队是一支有想法和思路、既能打硬战又能成事的队伍，我们以坚韧、长久、合作、负责任的心态做安防，”代军强调。
同时，在神州数码看来，高绩效来源于员工持续的学习与发展。“如果没钱，找钱很容易;如果没技术，找技术也不难;但如果没有人，一切归零，”代军表示，“业绩成长的瓶颈永远都来源于人的瓶颈。”正因如此，神码给予员工充分的学习与培训机会以保证组织与个人能力的提升，首先将员工培育成“神码人”，其次，培育成“神码安防人”。
据了解，神州数码根据员工不同的成长阶段，指定指导人进行专业培训，例如新员工的“入模子训练”，而这个模子上到处都写着“尊重客户”，“站在客户角度，主动帮助客户解决实际问题”，“急客户所急，想客户所想”这样的文字。通过对人才能力的提升，以保持人才高昂的斗志及解决问题的能力，神州数码帮助员工向企业人转变，再成长为专业人、事业人。
代军形容道，“我常向客户说明：我们就像一列火车，起步虽然慢但是稳健，一旦开动那一定是风驰电掣，不会停下或者掉头，这就是我们将神州数码AMPON品牌进行到底的决心。”
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