探索豪威管理揭秘6定4讲

在今天，管理，成为一个热门学问，企业发展，都离不开管理，它是企业兴旺发展的根本。

在豪威，对领导干部，要求有“学习力”。公司“王总”，常会问主管：你最近看了什么书？更强调“团队提升”，他常说：部门主管，一定要能培训下属，下属提升了，你自己才轻松，同时，要让下属超不过自己，怎么办？——自己要不断学习提升。

对于领导干部，能否发挥“管理的作用”，豪威则提出了“6定4讲”，并按照“6定4讲”的标尺，来衡量管理者，在此，把豪威“6定4讲”管理文化进行分享。

6定（领导在“执行”中，必须参照的）

定计划：月月有计划、日日有计划；昨天想计划，今天讲计划；询问员工计划，阐明部门计划；当天计划，人人要明白，个个不茫然。

定责任：责任要定明，事情要讲透；谁来负责，负什么责，向谁负责，完成时间？不要人人都负责，个个都推卸，结果全落空；一定要具体到个人。

定措施：询问达成措施，教导正确方法；多种措施准备，万一无效怎么办？补救之法是什么？是否有更好的措施？更省时间、人力、物力。

定检查：一定检查，定时检查；在过程中检查，而不是只检查结果；没有检查，就没有执行力。

定奖惩：没有奖惩，一切管理都会打折扣；奖要奖的欢天喜地，罚要罚的心惊胆寒；奖要奖的及时，罚要罚在当日，奖罚不过夜，效果才最好；一定要罚的现象：领导“视而不见”，员工“明知故犯”。

定改进：一定要改进，定期要改进；发现问题，立即纠正；常犯问题，找到根源；管理就是管细节，改进就是改小处；排除管理中的两条路，取消模拟两可，永远只能给团队一条路走。

4讲（领导须“亲自”做，不能代劳的）

讲文化：公司文化活动，领导要带头；领导不率先参加，活动就流于形式；文化是在行动中，而不是在口头上；团队气氛，需领导亲自营造。

讲目标：注意力在哪里，生产力就在哪里；分析目标，调整目标，宣讲目标，让团队力量调整到同一个方向；目标要数据化、阶段化，拟定正确的目标，引爆强大的生产力。

讲规矩：规矩一画，方圆自定；常出漏洞的地方，就是少规矩的地方；没有规矩，要立规矩；有了规矩，执行规矩；养成讲规矩的习惯，管理没有一蹴而就的，永远就是见漏就堵。

讲方法：领导者最有意义的工作，就是“培训下属”；为人领导，则为人师，须教给下属方法；在“过程”中去指导和检查，而不是对“结果”表示不满和发脾气。

摘自《豪威管理秘笈》部分篇章

（深圳市豪威未来科技有限公司营销副总监 彭德财）

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