·不断地提高科技,建立稳定、高水准的技术队伍。
·做好施工队伍的管理和建设。
·做好售前、售中、售後服务。
·做好公司内部的精诚团结。
周天明(深圳优力系统科技有限公司总经理)
中国的工程市场与国外不同之处,就是国外的业主注重的是公司品牌,但更关注其公司整体的团队力量。
·竞争安防工程的公司最重要的一部分资源,就是社会的人脉关系。
·一个工程项目是否能够顺利竞争到手,不仅是由商务以及技术两方面的得分高低来决定,还包括形象的得分,这同时也是买方关注的重点。
凌宁(上海瑞润电子科技有限公司总经理)
作为一个工程商,定位很重要。发展得好的工程商,都会专注於某一领域去发展。
·很多发展得好的工程商,都会专注於某一领域去发展。由於专注,所以更专业!
·成为一个专业的工程商并不容易,需要平时的工程积累、拓展,更需要有把握机会的敏锐和果断。
李仲男(中国公安部第一研究所研究员)
各环节间的直通关系满足一定的需求,在一定程度上会降低成本,如与制造商建立代销关系,做好服务、帮助使用端运作等。
·要对自己有清楚的定位。
·工程商要自律,并遵守市场、行业的规则。
·工程商要自强,要在大型、综合性、高技术的项目上表现出优势来。