【安防知识网】由此看来，无论是“做专”还是“做大”，企业都应根据自身的特点及情况来考虑。企业如何定位，其实是看企业领导人或领导班子如何引导企业的方向，用何种眼光看待发展的问题，定义“多元化就是好”其实也同时定义了“大也要强”。我们可以看到，没有哪家企业只是大，而在所有方面都不强的，也正因为是这样，那就要看你是否能把握住做大，做大后你是否能让它继续发展，如果自身定位要向大的方面去发展，就要一步一步向大的市场、管理等方面去看齐，这也意味着要付出更多的精力——了解自身的资源所在和市场的需求，向更广阔的市场去发展，增强自己各方面的实力，以期做大做强。
天地伟业的官清珍指出，“一个企业不管用什么方式经营，必须先闯过了生存这一关，才会考虑到专还是大的问题。当一个产品的标准化程度非常明确的时候那就必须做大，否则没有成本和市场优势;而细分市场追求相对个性化的产品或配套较多时那就需要做专，在充分了解客户需求的基础上做专，更符合客户需求”。
他举例分析道，“当一家企业的产品在市场上占用率已经超过50%了，那肯定是不需要再加大投入，因为再加大投入，它的收效也可能还不如在另一个新产品上进行投入，这时我们就需要做大做广;如果产品的市场前景很好，而这时盲目做多、做广、做大，也许会丧失时机，不仅没做大，反而作专的先机都丢掉了。作为企业要时刻关注市场的变化和自己拥有的资源优势，正所谓知己知彼，百战不殆!”
总的来看，应对市场的需求，无论是从“做专”上入手，还是从“做大”上着眼，大家都在设法使自己的企业成为一个可持续经营、基业常青的企业。
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